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L’ « empowerment », une valeur
L’ « empowerment » ou « capacitation » fait partie des valeurs de GRF Recherche/Évaluation. À ce titre, nous avons développé une grande expérience dans l’accompagnement à l’élaboration de planifications stratégiques et de plans directeurs. Ces démarches sont essentielles à la définition claire de buts, d’objectifs, et de moyens susceptibles de favoriser leur atteinte.
La planification stratégique consiste à définir la mission, la philosophie, les valeurs et les orientations à long terme d’une organisation, d’un programme, d’un projet.
Le plan directeur sera le document de travail qui définira les activités qui seront entreprises pour réaliser ces grandes orientations de même que leur déroulement.
Une réalité, deux étapes
Réaliser une planification stratégique est une étape essentielle dans la mise sur pied de tout projet ou programme. De la même manière que le développement d’une entreprise nécessite un plan d’affaires, une institution vouée à offrir des services doit se doter d’un plan d’action à plus long terme.
Les grandes orientations sont définies ? Il est temps de programmer les activités, de définir les responsabilités et les échéances, d’identifier des indicateurs. Ce processus, l’établissement d’un plan directeur, permet d’assurer la réalisation des objectifs et prépare la mise en place d’un plan d’évaluation du projet.
Vos connaissances, notre expertise
GRF Recherche/Évaluation est en mesure d’appuyer tout responsable de programme, organisation ou groupe dans sa démarche de planification stratégique. Notre rôle ne consistera pas à dicter les choses à faire ou les actions à entreprendre, mais à appuyer les experts que vous êtes dans leur démarche.
Un tel exercice s’inscrit logiquement dans un modèle de gestion qui comporte à la fois des activités de planification, de programmation et d’évaluation : trois aspects complémentaires et étroitement liés.
